Cetis-mp
En pocas cifras
  • 11Colaboradores
  • 211Proyectos
  • 88Clientes

Cetis gestion de proyectos gestiona los proyectos en la fase de diseño y la construccion en la fase de realizacion. Garantizando la calidad técnica y una buena gestión financiera de las operaciones, cetis-mp garantiza la más alta experiencia en todas las áreas de la ejecucion de proyectos.

Como un verdadero líder del equipo de ingeniería, el director del proyecto garantiza, desde la primera reunión de diseño, que todos los elementos de las distintas partes involucradas seran realizadas, transmitidas, sintetizadas e integradas dentro de los plazos establecidos.

Él es el garante de la coherencia del proyecto.

Photo du détail d'une verrière en losanges pour illustrer le lien permit par de cetis-mp, management de projet dans la construction, groupe Aw-eck

La mision de el director de proyecto

Históricamente, cetis-mp se encarga de la gestión de la obra y el OPC, en los sectores de viviendas, la industria hotelera, el sector terciario y de la educación. Uno de los pilares en el desarrollo general del grupo cetis, este equipo se está expandiendo y estructurando.

Garantizando calidad técnica y financiera de las operaciones, la compañía ha establecido una organización y métodos de trabajo específicos para garantizar a sus clientes la más alta experiencia en todas las áreas de la ejecución de los proyectos.

Análisis de necesidades: lanzamiento del proyecto

  • – Identificar necesidades ;
  • – Válidar la factibilidad y oportunidad del proyecto ;
  • – Estimar los recursos necesarios ;
  • – Identificar las personas claves para el proyecto.
Photo de deux personnes étudiant un plan d'architecte dans le cadre de la mission de définition des tâches de cetis-mp, management de projet dans la construction, groupe Aw-eck
Photo d'établissement d'un planning de gestion dans le cadre de la mission de gestion de délais de cetis-mp, management de projet dans la construction, groupe Aw-eck

Planificar el proyecto: establecer las necesidades y recursos del proyecto

  • – Definir los actores del proyecto ;
  • – Definir la secuencia lógica de tareas, organizarlas a tiempo y priorizarlas ;
  • – Identificar las fechas de entrega ;
  • – Asignar recursos ;
  • – Validar las especificaciones ;
  • – Identificar los riesgos ;
  • – Establecer los medios de comunicación y garantizar el flujo sin problemas de información.

Conducir y dirigir

  • – Dirigir el equipo del proyecto, motivar, comunicar sobre las necesidades del proyecto ;
  • – Monitorear el avance del trabajo, establecer indicadores de monitoreo ;
  • – Controlar riesgos y resolver conflictos.
Photo illustrant la bonne communication entre équipe dans le cadre de la mission de fluidité de l'information de cetis-mp, management de projet dans la construction, groupe Aw-eck
Photo d'une main tendue masculine, illustration de la phase rendu de projet dans le management de projet de cetis-mp, management de projet dans la construction, groupe Aw-eck

Cerrar y evaluar

  • – Validar el proyecto y entregar ;
  • – Organizar el cierre y asegúrarse que se prepare la documentación necesaria ;
  • – Comentarios.